転職と異動どっちを選ぶべき？判断基準とメリット・デメリットを徹底解説

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• 今の仕事に不満がある
• 働く環境を変えたい
• 今後のキャリアアップを考えている

• この記事の信頼性

今の仕事に不満がある場合やスキルアップを目指して、転職か異動かどっちを選ぶべきか迷っている人は多いです。

終身雇用が崩壊しつつある現代社会において、個々のキャリア形成が求められる時代であり、その選択肢は一昔前に比べて格段に広がっています。

だからこそ、あなた自身が最善の選択をするためには、客観的な情報と、自分自身の価値観を理解することが重要です。

この記事では、転職か異動を選ぶ具体的な判断基準とそれぞれのメリット・デメリットを徹底的に解説します。

最善の選択をするために、一緒に考えてみましょう。

1. 転職か異動どっちを選ぶべきかの判断基準

転職か異動どっちを選ぶべきかの判断基準は、個々のキャリアゴールと現状の評価です。

キャリアゴール　・・・　個々の職業的な目標を示し、それは自分の能力や興味、価値観に基づいています。

現状の評価　・・・　自分の立場、スキルセット、達成した成果を考慮に入れる

これらの要素を考慮すれば、適切な判断を下すことが可能です。

例えば、転職が最善である事例は以下です。

あるエンジニアは新技術を学び、それを活用することがキャリアゴールであるとします。しかし、現在の会社では新技術の導入に消極的で、その成長の可能性が制限されていると感じています。この場合、新技術を活用できる新たな環境への転職を選択することが彼のキャリアゴールにとって最善の選択となります。

一方で、異動が適切な選択は以下になります。

同じエンジニアが現在の会社での役職や評価に満足していて、キャリアゴールが会社内での昇進や影響力の拡大である場合です。なぜなら、彼はすでに会社内での地位を確立しており、異動により新たな視点や経験を得られます。

最終的に、転職か異動かの選択は、個々のキャリアゴールと現状の評価に大きく依存します。自分の目標と現状を明確に把握し、それらに基づいて最善の選択をすることが最も重要です。

2. 転職と異動の7つの違い

転職と部署異動の主な違いは以下のとおりです。

それぞれ詳しく見ていきましょう。

組織変化

部署異動は同一組織内での動きであるのに対し、転職は組織をまたぐ変化です。

部署異動は内部の人事配置の一環として行われますが、転職は異なる組織に参加することを意味します。

たとえば、営業部からマーケティング部への移動は部署異動ですが、A社からB社への移動は転職にあたります。

したがって、部署異動と転職は、それぞれ組織内外での変化を引き起こします。

人間関係

部署異動でも組織全体の人間関係は大きく変わらない場合が多いですが、転職では新たな人間関係の構築が必要です。

部署異動は、組織内の他のメンバーとの関係性を維持しながら、新しいチームと関わる機会をもたらします。また、以前の同僚との連携を維持しつつ、新たな上司や部下との関係を築くことを意味します。

一方で、転職は全く新しい環境に身を置くため、新しい人間関係の形成が必要です。全く新しい同僚や上司との人間関係をゼロから築く作業となります。

これらの違いから、部署異動と転職は人間関係の構築において異なる課題と機会を提供します。

キャリアパス

キャリアの進行方向を決める上で、部署異動は組織内でのスキルアップやキャリアパスの変化に有効ですが、転職は業種や職種の変更、大きなキャリアチェンジを求める方に最適です。

部署異動は同一組織内での役割や責任の変更を可能にします。これにより新たなスキルを獲得したり、自身のキャリアパスを再定義する機会を得られるでしょう。

一方、転職は新しい業界や業種への展開、または大きなキャリアチェンジを追求するための手段となります。

たとえば、営業部門から企画部門への部署異動は、新たな市場調査のスキルを獲得するチャンスです。

また、IT業界から製造業への転職は、大きなキャリアチェンジとなり、新しい視点やスキルを獲得できます。

したがって、目指すキャリアパスによって、部署異動と転職、どちらが自身に適した選択肢です。

業務内容

部署異動は主に業務内容の変化を目指し、新たな経験やスキルの獲得を目的としています。

同じ組織内で異なる業務を経験することで、新たなスキルや視点を獲得できます。

一方、転職は組織全体の方向性や働き方など、より大きな視点での変化を追求します。新たな組織で働くことにより、異なる業種、文化、管理スタイルなどを経験することが可能です。

製造から品質管理への部署異動は、製品の品質に対する理解を深めるチャンスとなります。

一方、製造業からIT業界への転職は、デジタル変革の視点を持つ機会を提供します。

したがって、業務内容の変化や組織の視野を広げるためには、部署異動または転職が適切な手段となります。

リスク

結論として、部署異動はリスクが低くく、転職はリスクが高いです。

その理由は、部署異動はすでに知っている組織内での動きであるのに対して、転職は新しい組織での成功が保証されないからです。

具体的な例としては、転職した後に業務内容や組織文化に馴染むまでの期間が必要で、その間のパフォーマンスが不確定要素となるためです。

したがって、部署異動はリスクが低い一方で、転職は高リスクが伴うと言えます。

時間と労力

結論として、部署異動は時間と労力の面で有利となり、転職はより多くの時間と労力が必要となります。

なぜなら、部署異動は社内手続きが主であり、比較的手間がかからないのに対して、転職は新たな求人を探す、面接を受けるなどの手間が発生します。

例えば、転職の場合、求人情報の調査、応募書類の作成、面接への準備といった工程が必要です。

したがって、部署異動は時間と労力の面で有利となり、転職はより多くの時間と労力が必要となるといえます。

報酬や待遇

部署異動と転職では、報酬や待遇に大きな違いがあります。

具体的には、部署異動では大きな報酬の変動はないことが多いですが、転職では交渉次第で報酬や待遇を改善することが可能です。

例えば、転職する際には、給与や福利厚生、働き方等について新たに交渉するチャンスがあります。

よって、部署異動と転職では報酬や待遇に大きな違いがあり、転職の場合には報酬や待遇の改善の可能性があると言えます。

3. 異動のメリット・デメリット

異動のメリットとデメリットを解説していきます。

異動のメリット

• スキルの習得
• モチベーションの向上
• 業務効率と業績の向上
• 人脈の拡大

スキルの習得

新しい部署や役職につくことは新たなスキル習得のチャンスとなります。

新しい役職や部署は新たな課題やチャレンジを提供し、それらに対応するためには新しいスキルの習得が必要です。

例えば、マーケティング部門に異動した場合、デジタルマーケティングやSEOなどの新たなスキルを習得する機会が増えます。

したがって、新しい部署や役職への異動は、スキル習得のための大きなチャンスとなります。

モチベーションの向上

異動は職場のマンネリ化を防ぎ、モチベーションを向上させる効果があります。

同じ職場に長くいるとマンネリ化し、モチベーションが低下する可能性がありますが、新しい環境は新たなチャレンジをもたらし、それがモチベーションの向上につながります。

新しいプロジェクトやチームへの異動は、新たな目標達成に向けたエネルギーを引き出すことが期待できます。

そのため、異動はモチベーション向上の一助となるでしょう。

業務効率と業績の向上

異動は社員が適切な役職や部署に配置され、業務効率と業績の向上に寄与します。

各社員が自分のスキルと適性を最大限に発揮できる位置にいることで、全体の業務効率が上がり、組織全体の業績も向上します。

例えば、営業経験が豊富な社員が営業部門に異動した場合、その社員の営業スキルと経験が活かされ、部門全体の業績が向上することが期待できます。

したがって、異動は業務効率と業績向上のための重要な戦略となり得ます。

人脈の拡大

異動は新たな人脈を築くための良い機会となります。

異動することで新たな職場やチームで働く機会が増え、それにより新しい人々と出会う機会が増えます。

異動によって他部署の社員との関係を深められ、これが将来の協力関係を築くための基礎となります。

ですので、異動は人脈の拡大に有効な手段と言えます。

異動のデメリット

人事異動が引き起こす不安やストレスは無視できない事実であり、多くの社員が異動後の新しい環境への適応に苦労することは周知の事実です。

• 不安とストレス
• 生活スタイルの変化
• 業務の一時的な混乱
• 社外流出のリスク

不安とストレス

新しい環境への適応、異動先の人間関係、仕事内容の理解など、これらすべてが社員に不安を引き起こす要素となります。

特に異動後の3か月間はメンタル疾患が発生しやすいとされ、適応障害のハイリスク期であると指摘されています。

この期間、社員は職場環境や業務内容を理解し、新たな人間関係を築くための努力を強いられ、これがストレスを増加させる要因となります。

したがって、この時期は社員の心の状態を敏感に察知し、適切な配慮が必要とされています。

通勤時間や生活スタイルの変更

異動により職場が変わると、それに伴い通勤時間や通勤方法が変わる可能性もあります。

さらには生活スタイルを大きく変える必要が出てくる場合もあります。新たな環境に適応するためには時間と労力が必要とされ、これもまたストレスにつながる要素です。

業務の一時的な混乱

異動により部署の人間構成が変わると、業務の進行に一時的な混乱が起こる可能性があるというのがポイントです。

新たに異動してきた者が業務に慣れるまでの間、効率的な業務遂行が難しくなる可能性があります。

これは異動が頻繁に行われる組織では特に問題となり、その結果、業績に影響を与えることもあります。

社外流出のリスク

異動が社員の不満を引き起こし、有能な社員が社外へ流出するリスクも存在します。

特に社員のキャリアパスや希望を無視した異動は、社員の離職を引き起こす可能性があります。

したがって、異動の実施にあたっては社員の意見を尊重し、そのキャリアや希望を考慮に入れることが重要となります。

4. 転職のメリット・デメリット

転職のメリットとデメリットについて、見出しを箇条書きでご紹介します。

転職のメリット

転職のメリットは以下です。

• スキルアップの機会
• 年収の向上
• キャリアチェンジ
• 職場環境の改善

スキルアップの機会

新たな業界や職種に触れることで、私たちはスキルや知識を広げる機会を得ます。

特定の会社や職種にとどまることは、特定のスキルセットや知識領域に制限される可能性があります。新しい経験や視点を持つことは、我々の視野を広げ、パフォーマンスを改善する新しいツールを手に入れる機会を提供します。

例えば、マーケティングの専門家がIT業界に転職した場合、テクノロジーの知識が深まるだけでなく、その知識を使ってより効果的なマーケティング戦略を設計する能力も身につけるでしょう。

したがって、転職はスキルと知識を広げる絶好の機会です。

年収の向上

転職を通じて、我々は現在の年収を上回る報酬を求めることが可能です。

新しい雇用者は、あなたの経験とスキルに対してより高い価値を付けることがあります。さらに、交渉の機会も提供され、自己価値をより高く評価できます。

例えば、エンジニアが5年間同じ会社で働いた後、新しい会社に移ることを選んだ場合、新しいスキルと経験に基づいて、より高い給与を交渉することが可能です。

したがって、転職はより高い年収を求める有効な手段となるでしょう。

キャリアチェンジ

転職は自分の興味や能力に合わせて新たな職種や業界に挑戦する機会を提供します。

現在の業界や職種が自分のパッションや能力に合わないと感じる場合、転職は新たな道を開けます。これは自己成長と自己実現の重要なステップとなることが多いです。

例えば、一生懸命に財務分析を学んだ後、ある人が自分の真の情熱がデザインであると気づいた場合、転職はその人が新たなキャリアパスを追求する機会を提供します。

結果として、転職は自分の能力と情熱に基づいて新たなキャリアを追求する素晴らしい機会となります。

職場環境の改善

転職を通じて、我々はより良い職場環境や人間関係を求めることが可能になります。

働きやすい環境や良好な人間関係は、満足度と生産性を向上させる重要な要素です。現在の職場でこれらの要素が欠けている場合、転職は改善が期待できます。

例えば、過度のストレスや対人関係の問題により、ある人が現在の職場で不満を感じている場合、その人は新しい会社でより健康的で協調性のある環境を探せます。

したがって、転職は職場環境や人間関係の改善に対する強力な手段です。

転職のデメリット

転職のデメリットは以下になります。

• 退職金や企業年金への影響
• 社会的信用の失落
• 職場のフィット感
• 不確実性

退職金や企業年金への影響

転職は退職金や企業年金に影響を及ぼす可能性があります。

退職金は勤続年数によって決まるため、転職により勤続年数がリセットされることで受け取る退職金が少なくなる可能性があります。

例えば、20年勤務した後に転職した場合、新たな職場での勤続年数は0年からスタートするため、その時点での退職金はないことになります。

したがって、転職の際は退職金や企業年金への影響を十分に考慮する必要があります。

社会的信用の失落

頻繁な転職は社会的信用を失うリスクがあります。

転職が多くなると、職歴が不安定と見なされ、新たな雇用者からの信用を失う可能性があります。

例えば、5年間で3回以上転職した場合、雇用者はその人が仕事を長期間続けられない可能性を疑うかもしれません。

そのため、転職を考える際は社会的信用の観点からも慎重に判断することが必要です。

職場のフィット感

新しい職場でのフィット感は転職後の満足度に大きく影響します。

新しい職場では、人間関係や業務内容が自分に合わない場合があります。

例えば、前職では自分のスキルを活かせた業務内容だったが、新しい職場ではそれができない場合、不満が生じる可能性があります。

ですので、転職先の選定では、職場のフィット感を重視することが重要となります[3]。

不確実性

転職には不確実性が伴います。

新たな職場で成功するかどうかは必ずしも保証されていません。

例えば、新しい職場での業務に対応できず、結果的に転職を後悔する場合もあります。

したがって、転職は大きなリスクを伴う決断であり、周到な準備と考慮が必要です。

筆者が転職を選んだ理由と感想

転職は多くの人々が人生で直面する重要な選択です。筆者自身もその一人で、それぞれ独自の理由で転職を選んだ経験がありますので、転職を決断した理由と感想を解説します。

転勤で家族と離れるのが嫌だった

まず筆者が転職を選んだ最初の理由は、転勤により家族と離れるのが嫌だったからです。

その理由は、家族との絆を大切にしたいという強い願望から来ています。

具体的な例として、構造改革で転勤が必要になり、単身赴任で家族と週末しか会えないという選択を迫られ、それが筆者にとって非常に大きなストレスとなりました。

この経験から、家族との時間を大切にしたいという自身の価値観を再確認し、転職を決断しました。

組織変更が多く地に足をつけて仕事ができなかった

二つ目の理由は、組織変更が多く地に足をつけて仕事ができなかったからです。これは、安定した環境で自分のスキルを活かすことへの欲求から来ています。

具体的には、働いていた企業が経営方針の変更に伴い頻繁に組織が再編され、毎年目的が変わる状況でした。その結果、積み上げた業務を一から始める必要があり、自分の専門性を活かし切れない状況が続きました。

この経験から、自分の専門性を活かす安定した環境が重要だと感じ、それが転職のきっかけの一つとなりました。

管理職に魅力を感じなかった

最後の理由は、管理職に魅力を感じなかったからです。これは、自身のキャリアパスに対する見方から来ています。

例えば、筆者が以前働いていた会社では、昇進とともに必ず管理職になるという非公式のルールがありました。しかし、筆者は管理よりも専門性を追求したいと考えており、それに対する不満が積もり積もっていきました。

これらの経験から、自分のキャリアを自己決定できる環境が必要だと認識し、それが転職を決断する一因となりました。

まとめ

この文書では、転職と異動の選択肢について説明しています。それぞれの選択肢のメリットとデメリットを説明し、筆者自身が転職した経験についても解説しました。

• 異動は人員の変更による仕事の進行上の一時的な混乱を引き起こす可能性があります。異動が頻繁に行われる組織では、パフォーマンスに影響を与える可能性があります。
• 異動は従業員の不満を引き起こし、優秀な従業員の流出につながる可能性があります。
• 転職はスキルアップ、年収の向上、キャリアチェンジ、職場環境の改善の機会を提供します。
• 転職は退職金や社会的信用の損失、職場のフィット感の低下、不確実性の増加などの影響を与える可能性があります。

転職と異動を選ぶ判断基準は、自信のキャリアゴールと現状の評価によります。

理想の職場環境を追い求めるために参考になれば幸いです。